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人力资源外包的优劣势及具体实施方法

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人力资源外包的优劣势及具体实施方法

2020-01-21

人力资源外包的优势

1、降低企业经营管理成本   ----人力资源外包

随着我国劳工权利意识的提高,就业安全体系和劳动法令特别是新《劳动合同法》的颁布,人力资源相关直接、简接费用及外围成本不断地攀升。如果企业对每项业务都自己来做的话,所需要的成本是很高的。而通过外包,远比企业自身拥有庞大繁杂的人力资源管理退伍更能节约成本。

2、提高企业的核心竞争力

随着电子商务时代的到来,人力资源已从一般的行政管理职能转变为战略性的经营规划职能。通过外包,可以节省企业人力资源管理人员大部分的精力和时间,使他们可以有更多的时间用于战略性思考,提供高附加值的战略服务,用于落实和执行人力资源开发工作,并为高层决策提供建议。

3、改善人力资源服务质量

人力资源外包企业通常拥有人力资源管理各方面的专家,他们能够建立起一套可以普遍适用于多家企业的综合性知识、技能和经验。为客户公司做更为有效的人力资源管理工作。

人力资源外包

人力资源外包的劣势

1、企业信息泄露危险

外包企业将人力资源交由外包商来运行或开发,其商业秘密或所有权信息可能会泄露给竞争对手,由于外包商的人员素质、职业道及管理水平等原因,致使本企业处于被动的状态。

2、如果是企业处于长期外包的话,现有部分人力资源工作人员可能失去工作。

3、如果所选择的外包服务商质量存在问题,可能对内部员工的士气造成不良影响。

人力资源外包的实施

1、加强沟通,做好员工的思想工作

2、从企业实际出发,精心策划外包项目

3、把握共同因素,成功选择外包服务商。

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